Message du PDG

Créer tous ensemble les conditions d’une croissance durable, une croissance qui se veut respectueuse de notre environnement et de ses communautés, une croissance qui se doit d’être collectivement profitable à l’ensemble de nos parties prenantes.

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Alexandre Ricard

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Construire dans la durée, tel est le titre du livre écrit en 2005 par mon oncle Patrick Ricard lors du trentième anniversaire de la création de notre Groupe. Titre visionnaire ou sujet d’actualité il y a déjà quinze ans, je me suis inscrit dans ses pas en écrivant ce qui suit à l’ensemble de nos collaborateurs le 18 décembre dernier : notre objectif est de créer tous ensemble les conditions d’une croissance durable, une croissance qui se veut respectueuse de notre environnement et de ses communautés, une croissance qui se doit d’être collectivement profitable à l’ensemble de nos parties prenantes, collaborateurs, actionnaires, clients, consommateurs, citoyens…

«  Construire dans la durée. » Quelle a donc été ma satisfaction de voir ces propos résonner dans une tribune récente signée par les 200 plus grands chefs d’entreprise américains. Les Jeff Bezos d’Amazon, Tim Cook d’Apple, Jamie Dimon de JPMorgan Chase, ou encore Dennis A. Muilenburg de Boeing et Mary Barra de General Motors affirmaient à l’unisson le 19  août dernier : « Chacune de nos parties prenantes est essentielle pour nous. Nous nous engageons à apporter de la valeur pour chacune d’entre elles, afin d’assurer le succès futur de nos entreprises, de nos communautés et de notre pays. » Ce cercle vertueux rappelait les paroles de Larry Fink de BlackRock, l’un des signataires : « La raison d’être d’une entreprise n’est pas la seule poursuite des profits, c’est la force motrice qui doit permettre de les générer. »

Je crois sincèrement que « profit » et « raison d’être » ne s’opposent pas. Bien au contraire… Réaliser sa « raison d’être », pour une entreprise, c’est la meilleure façon de créer le plus de valeur, parce qu’il s’agit d’une création de valeur plus solide, par opposition à éphémère, plus forte parce que profitant au plus grand nombre et non à une minorité. Les actionnaires qui font le choix de cette entreprise sur le long terme en sont alors les premiers bénéficiaires… mais pas les seuls. Réaliser sa «  raison d’être », c’est donc s’inscrire par définition dans la durée : c’est construire les conditions d’une croissance saine, sur des fondamentaux pérennes où les notions de performance se mesurent à l’aune de multiples critères, financiers bien sûr mais aussi sociaux et environnementaux. Nous ne sommes plus dans la stricte performance économique mais bien dans une logique patrimoniale, une logique de partage et de transmission. C’est d’ailleurs peut-être pourquoi les entreprises bénéficiant d’un investissement important de la part de familles performent mieux sur le long terme, comme le prouve l’étude du Crédit Suisse. Sur les neuf dernières années, ces sociétés affichent une surperformance boursière de 47 % sur l’indice général, selon l’étude The Family Business Model du Crédit Suisse Research Institute.

Je ne remonterai pas à 1966 avec la création de notre lnstitut Océanographique, mais nous n’avons pas attendu la loi PACTE pour nous doter d’une « raison d’être ». Nous parlons plutôt de vision : la nôtre tient en trois mots depuis bien longtemps : « Créateurs de convivialité ». Toute notre stratégie, tout notre business model, toute notre organisation sont fondés sur cette vision.

« La convivialité, c’est par essence le partage avec l’autre. Ce dernier ne peut se faire que dans le respect de notre hôte, de sa culture, de son environnement. »

Alexandre Ricard, PDG de Pernod Ricard

Être « Créateurs de convivialité », c’est faire en sorte que chaque interaction sociale devienne un moment de partage et de célébration, authentique et vrai, simple et généreux, source de joie sincère. Ce sont nos marques qui en sont le médiateur.

Réaliser notre vision, c’est donc réaliser in fine notre ambition de leadership. Si nous parvenons à placer une de nos marques sur chacune de ces interactions, nous deviendrons de facto le leader de l’industrie. La convivialité, c’est par essence le partage avec l’autre. Ce dernier ne peut se faire que dans le respect de notre hôte, de sa culture, de son environnement. La convivialité ne supporte pas l’excès. Elle est mesure, bienveillance et ouverture d’esprit. C’est précisément cette philosophie qui a guidé notre nouvelle feuille de route de responsabilité sociétale 2030, Good Times from a Good Place, lancée en avril dernier. Cette feuille de route est au cœur de notre plan à trois ans Transform & Accelerate : elle mobilise sur la décennie plusieurs centaines de millions d’euros. 

Logo Transform and Accelerate

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C’est la première année de ce plan Transform & Accelerate que nous allons vous présenter tout au long de ce rapport annuel. Il est le résultat d’un travail collectif de près de 1 000 collaborateurs de janvier à juin 2018. J’aurais pu vous détailler ici les excellents résultats de ce premier exercice, les meilleurs depuis 2012. Non, j’ai préféré replacer ce plan dans une perspective plus large. Ce plan est la preuve que l’on peut en permanence se renouveler et s’adapter sans perdre son identité. Privilégier le long terme ne veut pas dire prendre son temps, ne pas bouger ou ne pas changer… C’est parce que vous parvenez à changer que vous pouvez « durer » dans le temps. Voilà notre motivation de tous les jours. C’est une question de méthode, d’agenda et d’état d’esprit, le « Mindset ». Et c’est en restant fidèles à notre identité et à notre culture que nous réussirons.

Pernod Ricard recèle de formidables talents, produisant et distribuant partout dans le monde un portefeuille de marques sans égal sur les marchés les plus prometteurs du secteur, de la Chine à l’Inde en passant par les États-Unis et le Global Travel Retail, nos quatre must-win. Je suis convaincu que nous sommes aujourd’hui les mieux placés pour capter la croissance future de notre secteur. Quelle meilleure preuve de cette confiance en l’avenir que celle exprimée par nos collaborateurs ? Les derniers résultats de notre étude d’opinion I Say avec des taux d’engagement extrêmement élevés et les taux record de souscription de notre premier plan d’actionnariat salarié témoignent de leur engagement.

« Construire dans la durée », c’est finalement la meilleure façon de gérer les cycles et la volatilité en ces périodes d’incertitude macroéconomique. Plus que jamais, réaliser sa raison d’être, c’est donc bien la meilleure façon de continuer à créer de la valeur même en creux de cycle parce que l’on regarde plus loin que ces derniers. Clarity of purpose nous y sommes, speed of action, c’est aujourd’hui. 

 

Bonne lecture. 

 

CONSULTER NOTRE RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2018/19

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